Andernach.Christian Heller, Wirtschaftsförderer der Stadt Andernach, hatte gemeinsam mit der Stadtspitze zu den „Andernacher Wirtschaftsgesprächen“ eingeladen. In diesem Jahr lag der Schwerpunkt des Treffens von Andernacher Unternehmern auf dem Thema „flexible Arbeitszeiten“. Oberbürgermeister Achim Hütten definierte in seiner Begrüßung das Thema als eine der entscheidenden Fragen in Zeiten des demografischen Wandels. Der Berater und Coach Benedikt Queins sagte, mit flexiblen Arbeitszeiten könne ein Unternehmen Mitarbeiter an sich binden, da der Arbeitgeber dadurch attraktiv werde. Natürlich haben Unternehmer auch andere Interessen. Das muss in Einklang gebracht werden. Letztlich zeige der demografische Wandel, so Queins, warum auch die Politik so hinter dem Thema stehe. Unternehmen wollen und müssen Schwankungen abfedern, auf spezielle Kundenanfragen reagieren, teure Anlagen auslasten, ausgedehnte Öffnungszeiten bieten sowie Überstundenzuschläge vermeiden. Beschäftigte hingegen wollen neben dem gerechten Einkommen Zeit für die Kindererziehung, um Angehörige zu pflegen, eventuell auch mal eine Auszeit nehmen. Die Politik will die Wettbewerbsfähigkeit der Wirtschaft erhöhen, die Sozialversicherungssysteme stärken und die Sozialausgaben senken. Gleichzeitig soll aber auch die Geburtenrate steigen und die Chancengleichheit erhöht werden, zählte der Berater auf. Wo liegt die Lösung? Queins zeigte ein Pyramidenmodell auf (von unten nach oben: Umgebung, Verhalten, Fähigkeiten, Glaubenssystem, Identität): Das eigene Verhalten gab er den Unternehmern mit, sei oft „dysfunktional“, die Lösung eines Problems liege in der Regel auf einer höheren Ebene - bis hierher war der Vortrag noch sehr theoretisch. Also benannte der Referent die unternehmerischen Vorteile einer sozial verantwortlichen Unternehmenspolitik: Mitarbeiterbindung, Personalgewinnung, positive Ausstrahlung auf die Absatzmärkte (heute müssten Strategien für die Zeit in fünf Jahren festgelegt werden, mahnte er). Die Mitarbeiter wollen Sicherheit - das könne mit wenig Aufwand vermittelt werden. Dadurch steige die Attraktivität als Arbeitgeber. Laut einer Umfrage wollen 89 Prozent der Befragten, dass ein familienfreundlicher Betrieb flexible Arbeitszeiten einführt. Um dies in die Praxis umzusetzen, nannte Queins zum Abschluss seines Vortrags die unterschiedlichsten Teilzeitmodelle. Die „Ressource Personal wird immer wertvoller“, so Berater Benedikt Queins. Also sei es „sinnvoll, mehr zu investieren“. Wie flexible Arbeitszeiten erfolgreich eingeführt werden, berichtete Manfred Breitbach, stellvertretender Geschäftsführer der Unfallkasse Rheinland-Pfalz mit Sitz in Andernach. Er fasste die Erfahrungen in seinem Unternehmen als „Win-Win-Situation für Mitarbeiter, Führungskräfte und Arbeitgeber“ zusammen. Da die Unfallkasse zudem wenig Fluktuation beim Personal habe, gebe es viel geballte Erfahrung in der Belegschaft. Breitbach gab den Unternehmern mit, einfach den Mut zu haben, etwas zur Flexibilisierung der Arbeitszeiten zu tun.