Bad Neuenahr. In der „Kleinen Bühne“ im Kurpark fand die diesjährige Mitgliederversammlung des Ahrtal-Tourismus Bad Neuenahr-Ahrweiler e.V. statt. Zu Beginn begrüßte der Vorsitzende Christian Lindner die anwesenden Mitglieder, darunter auch 10 Neuzugänge, somit hat der Verein aktuell 322 Mitglieder. Lindner stellte fest, dass der ordnungs- und fristgemäßen Einladung 45 stimmberechtigte Mitglieder gefolgt seien und attestierte die Beschlussfähigkeit.

Neben den Vereinsmitgliedern waren auch Bgm. Guido Orthen, der Erste Beigeordnete Peter Diewald, Mitglieder des Stadtrats, Gästeführer, Mitarbeiter des Ahrtal-Tourismus und der „Ahrtal und Bad Neuenahr-Ahrweiler Marketing GmbH“ sowie Vorsitzende der Arbeitskreise und Verkehrsvereine der Einladung gefolgt.

Zum TOP 1 der Versammlung begrüßte Lindner den Referenten Udo Valentin aus dem „Referat 8307 Tourismus“ vom RLP-Wirtschaftsministerium (Ministerium für Wirtschaft, Verkehr, Landwirtschaft und Weinbau, MWVLW), der in einem Vortrag die derzeit stattfindende Projektierung der sogenannten „Tourismusstrategie RLP 2025“ (TS25) erläuterte.

Wirtschafts- und Standortfaktor für Rheinland-Pfalz

Für Rheinland-Pfalz ist der Tourismus sowohl ein Wirtschafts- als auch ein Standortfaktor. Mit einem Bruttoumsatz von über sieben Milliarden Euro zählt er zu den wichtigsten Branchen im Land. Er bringt zudem mehr als 150.000 nicht-exportierbare Arbeitsplätze vor allem in kleinen und mittleren Betrieben. Dort, wo Menschen gerne Urlaub machen oder einen Tagesausflug verbringen, lässt es sich auch gut leben. Sowohl in den Städten, aber auch in den ländlichen Räumen von Rheinland-Pfalz entwickelt sich der Tourismus zunehmend vom „weichen“ zum „harten“ Standortfaktor. Touristisch attraktive Orte bieten Gästen wie Einheimischen ein Plus an Freizeit- und Lebensqualität. Sie ziehen überdies Wohnbevölkerung, Firmen und Infrastrukturen und somit auch Arbeitsplätze an. Die Entwicklung des Tourismus ist eine ausgeprägte Querschnittsaufgabe, ihre Förderung erfolgt auf vielen Ebenen.

Grundlage für die Tourismusförderung ist die Tourismusstrategie des Landes. Hierbei geht es im Wesentlichen darum, eine neues landesweites Tourismus-Verständnis zu entwickeln, den Tourismus im Lande als Marke (strategisches Landesmarketing) zu installieren und dabei in allen Bereichen Synergieeffekte zu nutzen und so die gesteckten Ziele „Steigerung der Wertschöpfung, Profilierung, Intensivierung des Tourismusbewusstseins, Stärkung der Kooperationen und Nachhaltigkeit“ zu erreichen.

Im Weiteren wurden die TOPs abgearbeitet, im Rahmen des Berichts des Vorsitzenden bedankte sich Christian Lindner ausdrücklich bei den scheidenden Mitarbeitern Andreas Wittpohl und Oliver Piel für deren geleistete Arbeit, sie erhielten als äußeres Zeichen einen guten Tropfen aus dem, wie es Lindner „in Anwesenheit des Ministeriums“ mit einem Augenzwinkern bezeichnete, „besten Anbaugebiet von RLP“.

Als nächstes gab der Geschäftsführer Christian Senk seinen Bericht ab und erläuterte in seinem Rückblick die vollzogene Umstrukturierung hin zur neuen „Ahrtal und Bad Neuenahr-Ahrweiler Marketing GmbH“, in der nunmehr 50 Mitarbeiter gebündelt wurden, deren Aufgabe es sein wird, mit der gemeinsamen Marke und neuem Logo „... natürlich im Ahrtal“ Umsatz zu generieren, dazu braucht es natürlich auch Produkte, die man erfolgreich vermarkten kann. In seinem Ausblick erläuterte Senk die strategischen Geschäftsfelder, die in Arbeitskreisen unter jeweiliger Führung der „Marketing GmbH“ definiert und implementiert werden, dabei ging er auf die kommenden Aufgaben und Produkte ein, zentraler Aspekt ist natürlich, dass die „LaGa 2022“ vor der Tür steht. Die Mitarbeiter der „Marketing GmbH“ müssen jetzt „performen“, hilfreich ist hierbei, dass das Ahrtal im Vergleich zu anderen Destinationen eine „unheimlich lange“ Saison mit vielen Events hat, die zentral vermarktet werden. Hierzu werden neben den bestehenden, meist auch digital verfügbaren Produkten, neue Tools entwickelt, so soll u.a. ein „Ahrtal Framework“ aufgebaut werden, das durch einen „Content“-Manager zentral gepflegt wird. Die Gästekarte befindet sich zurzeit in einem Digitalisierungsprozess, so soll über eine responsive App die Feedbackmöglichkeit für Kunden ermöglicht werden, außerdem sollen darüber sogenannte „Push“-Nachrichten kundenorientiert versendet werden können. Ein weiteres, bereits verfügbares Produkt ist die neue Gästemappe der Marke „... natürlich im Ahrtal“ mit der Gästeerhebung 2020, einem Fragebogen zur Feststellung der Zufriedenheit.

Sowohl der Vereinsvorsitzende als auch der Geschäftsführer appellierten an diesem Versammlungsabend mehrfach an alle, bei der Implementierung der Markenstrategie und der neuen Marke aktiv und positiv mitzuarbeiten, hierzu besteht die Möglichkeit, sich in Workshops, Seminaren und Coachings einzubringen. Die anwesenden Vereinsmitglieder erhielten im Rahmen dieser Versammlung umfassende Informationen zum aktuellen Stand der Neuausrichtung des Tourismus-Wesens im Ahrtal und im Hinblick auf die bevorstehende „LaGa 2022“ einen Überblick in die geplanten Aktivitäten der Ahrtal-Touristik in den kommenden beiden Jahren.