Münstermaifeld. Bruder Alfons Maria Michels, Aufsichtsratsvorsitzender der BBT-Gruppe, hat kürzlich das Seniorenzentrum St. Josef in Münstermaifeld besucht. Dort kam er mit Mitarbeitenden unterschiedlicher Dienstbereiche ins Gespräch und informierte sich über die laufende Weiterentwicklung der Einrichtung.

Hintergrund ist ein im Frühjahr 2025 gestartetes Transformationsprojekt, an dem Mitarbeitende aus der Pflege und der Hauswirtschaft beteiligt sind. Ziel des Projekts ist es, ein übergreifendes Team zu schaffen, das Prozesse an den Bedürfnissen der Bewohner ausrichtet und die Pflege durch eine neue Rollenverteilung entlastet. Im Fokus stehen kompetenzbasierte Arbeit, mehr Eigenverantwortung und ein neues Führungsverständnis.

Pflegedienstleiterin Sandra Haubrichs, die das Projekt maßgeblich begleitet hat, zieht ein positives Zwischenfazit: „Aus bereichsabgegrenzten Führungskräften ist ein Leitungsteam entstanden, das übergreifend zusammenarbeitet, Entscheidungen gemeinsam trifft und Verantwortung gemeinsam trägt“. Hauswirtschaftskräfte nehmen nun an Teamgesprächen der Pflegekräfte teil und erhalten Einblicke in deren Berufsalltag, während die Pflegekräfte umgekehrt die Aufgaben und Herausforderungen der Hauswirtschaft besser verstehen. Dies stiftet Orientierung und stärkt die Zusammenarbeit sowie den Zusammenhalt innerhalb der gesamten Einrichtung.

Alfons Maria Michels zeigte sich beeindruckt von den erreichten Fortschritten und bedankte sich bei allen Beteiligten für ihren Einsatz sowie die Bereitschaft, Veränderungen aktiv mitzugestalten. Er betonte: „In unserer schnelllebigen Zeit ist es wichtig, Prozesse zukunftsorientiert zu gestalten und gleichzeitig unsere christlichen Werte, die den Menschen in den Mittelpunkt unseres Handelns stellen, nicht aus den Augen zu verlieren. Die Mitarbeitenden des Seniorenzentrum St. Josef gehen hier mit gutem Beispiel voran und zeigen, dass Optimierung kein Selbstzweck sein muss“.

Auch Christiane Krebs, Direktorin der Seniorendienste und Heimleitung der Barmherzigen Brüder Saffig, unterstreicht die positiven Effekte durch die neue Art der Zusammenarbeit: „Durch die Weiterentwicklung konnten wir unter anderem die Pflegequalität für unsere Bewohnerinnen und Bewohner weiter erhöhen und sowohl die Personal- als auch die wirtschaftliche Situation unserer Einrichtung verbessern.“ Zudem konnten durch die neuen Team- und Führungsstrukturen vakante Leitungspositionen besetzt und Ressourcen effizienter genutzt werden.